.png)
Talent Value Management to drive the Future of Work
In Bewegung bleiben
.jpg)
Sich ständig neu zu erfinden gehört zu den größten, aktuellen Herausforderungen. Zunehmende Markt-Dynamik und Komplexität brauchen neue Organisations- und Arbeitsformen.
Wer Veränderungsmanagement professionell und zielgerichtet etabliert, unterstützt damit die Strategieumsetzung und den Unternehmenserfolg. Die Organisation mit ihren Prozessen, Systemen, Arbeitsweisen, die Menschen mit ihren Kompetenzen sowie die Werte als Bindeglied und Klammer, werden zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Create Value – Wert schaffen – durch systematisches Veränderungsmanagement und strategisches Talent Management!
Change & Value Management
Change Management zielt auf die Weiterentwicklung der Organisation, der Mitarbeiter und Führungskräfte sowie der Kultur. Jede Firma ist einzigartig und hat Prozesse und Kompetenzen, die für die Leistungserstellung erfolgskritisch sind. Für den mittel- und langfristigen Geschäftserfolg stehen diese „Values“ auf dem Prüfstand, um sie gezielt weiter zu entwickeln:
Haben wir die passende Kultur und die richtigen Kompetenzen, um unsere Business Strategie umzusetzen?
Beratung
Was, Warum und WIE?
Wo brauchen wir stärker digitalisierte Prozesse, damit wir schneller und flexibler auf Kundenbedürfnisse reagieren zu können?
Welche Führungskultur und agile Arbeitsweisen steigern Engagement und Leistung?
Wo brauchen wir Digitalisierung, um durch eine neue, digitale Customer Journey Kundenloyalität zu steigern und neue Kunden
zu gewinnen?
Mit der Diskussion der Fragen beginnt ein Dialog- und Veränderungsprozess, der die Handlungsfelder adressiert. Create Value hilft, diesen Prozess zu strukturieren, zu steuern und Ergebnisse zu erzielen.
-
Ist-Situation analysieren und bewerten Prioritäten festlegen und Programm Backlog erstellen
-
Change Management Ziele definieren
Design Thinking, User Stories
-
Agiles Programm-Team aufsetzen
Sprintplanung und -prozess starten
-
Pilotieren und kalibrieren, implementieren und optimieren
Arbeitsmethode: Agil & Co-Creation
Projekte
.png)
Change Management im Rahmen der internen Neuausrichtung des größten Geschäftsbereiches
.png)
Co-Produktion und Durchführung eines Executive Trainings „Mastering Digital Transformation and Change Management“
​
Entwicklung und Durchführung eines Leadership Training „Empowering Business Growth“
.png)
Entwicklung eines Talent & Performance Framework für Mitarbeiter und Führungskräfte
Lehrbeauftragte für Personal & Organisation
.png)
Stationen
VP of People & Culture:
Transformation und Future of Work für nachhaltiges Wachstum
Director of People & Organization:
HR Team Transformation und Implementierung “Organizational Health”
Director HR and Organizational Development:
Wachstum und Organisationsentwicklung
.png)
Lufthansa Program Manager:
Führungskräfteentwicklung und -förderung
​
Personalmarketing
Kompetenzen
Durch langjährige Berufs- und Führungserfahrung kann ich ein breites Portfolio an Kompetenzen und Methoden anbieten. Ich arbeite praxis- und lösungsorientiert und dabei sehr eng mit Kunden und Auftraggebern zusammen, denn kein Unternehmenskontext gleicht dem Anderen. Die besten Resultate entstehen in Co-Creation oder Co-Produktion.
Kentnisse und Kompetenten
​
Change Management
​
Organisationsentwicklung
​
Kompetenz- und Performance Management
​
Talent- und Teamentwicklung
​
Tools und Methoden
​
Projektmanagement
​
Prozessmanagement
​
Scrum Master PSM1
​
Business Coach, DBVC zertifiziert
​
Führungskräfte- und Kulturentwicklung
​
Moderation und Mediation
​
Training/ Workshop Konzeption
und Durchführung
Train the Trainer Qualifizierung
​
Über Mich
Anna Guel
Seit November 2016 bin ich als Berater im Bereich Change- und Organisationsstrategie tätig. Teilweise im Unternehmen in führender Position, teilweise als externer Berater projektbezogen. Meine beruflichen Stationen waren hauptsächlich in der IT-Industrie – ein sehr dynamisches, innovatives und komplexes Umfeld und meistens mit internationalen Strukturen. Besonders geprägt hat mich die Zeit von 2004 bis 2016 bei der Sage Software GmbH. Dort konnte ich als Director of Human Resources & Corporate Development sowie Mitglied der Geschäftsführung bei der Verdreifachung des Umsatzes mitwirken. Neben den Schwerpunkten HR und Führungskräfte- und Organisationsentwicklung konnte ich Know-How im Rahmen von M&A, Post-Merger-Integration, Internationalisierung und Krisen-Management aufbauen. Meine akademische Ausbildung umfasst den Abschluss als Diplom-Kaufmann, mit Spezialisierung in Wirtschaftsinformatik, erworben an der JWG Universität Frankfurt (2001-2003) sowie einen Abschluss als Diplom-Betriebswirt, Schwerpunkte Unternehmensrechnung und Marketing an der Fachhochschule Main (1993-1998).
Kontakt
Adresse
Lenaustraße 4
61250 Usingen
Telefon
+49 172 6666855